【yuè优质】如何聚焦质量管控,落实三年提升计划?

摘要: 为推动“质量月”的顺利实施,广东公司深圳分公司多措并举狠抓施工过程质量、落实三年提升计划。

12-15 04:42 首页 中国建筑五局

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质量月

       为推动“质量月”的顺利实施,中建五局广东公司深圳分公司结合各项目实际情况,继续推进以质量最优为目标的综合标化示范工程的实施工作,以客户满意为导向,将技术、质量支撑落到实处,狠抓施工过程管理,全面提升工程质量整体水平和项目管理整体成果及品牌价值与市场竞争力。


       “质量月”活动启动以来,深圳分公司项目建设质量稳步提升,业主多次发来表扬信对质量管控表示充分肯定。

        此外,分公司多个项目在业主第三方检查中取得突出成绩,例如:

      汕头华润中心项目二期商业(北塔)办公楼以土建92.86的高分名列业主华润置地全国标段第一名,综合得分90.75位居全国标段第三名;

       汕头华润海湾中心一期项目在业主华润置地住宅类项目评估中得到97.39的高分,获华南大区第二、全国第三的优异成绩,获得业主奖励;

       惠州深荟花园项目在业主碧桂园集团7月份第三方巡检实测实量得分95.22分,工程管理得分88.40分,位列全国第二。

       星河丹堤花园V区星河丹堤天睿花园项目则在业主星河集团的检查中斩获惠州区域第一、第二,获得业主一致好评。

       汕尾保利金町湾项目以综合分95.3分,突破了业主保利集团商业项目第三方检查历史最高分!



像这般做得好的项目

还有很多

小编无法一一列出

他们是怎么做的呢?

小编带你去看看

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领导重视

精心组织



        成立以深圳分公司总经理周永波为组长,总工程师陆本燕,副总经理兼安全总监陈钟,总经理助理张良威、谭华亮为副组长的活动领导小组,项目管理部全员以及各项目经理、质量工程师为活动小组成员。

       

        对项目提出明确要求,归纳成“四要”:





要编制、落实好三年质量提升计划;

要切实打造标杆项目,发挥示范引领作用;

要抓好业主项目的第三方检查排名;

要持续抓好过程质量管控,确保“质量月”活动出成效”。







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分项推进

确保成效



1、“质量月”启动及宣传


(1)启动会

        9月20日上午,深圳分公司“质量月”活动在碧桂园财富港项目部举行。


启动仪式及观摩现场

       活动领导小组牵头传达了局“质量月”活动精神,并对活动内容及要求进行强调:

        一是组织培训、学优争优;

        二是提高意识、转变观念;

        三是树立标杆、引领示范;

        四是落实行动、做出成效。


        分公司各项目部迅速行动,全面启动“质量月”活动。

   双玺花园三期

   星河丹堤V区

   信通金融大厦

   惠州天睿花园

   汕头华润海湾中心

   保利达湾景商务中心


(2)营造氛围

       深圳分公司督促各项目悬挂质量标语,营造项目“质量月”浓厚氛围。


2、强化意识,以考促学


   (1)分公司层面

      为加强局及公司新文件、国家新规范标准在项目管理层人员意识中的“根深蒂固”,分公司组织了以“贯彻新规章、新规定”为主题的知识竞赛,要求自愿报名,各项目技术质量以及机电管理人员近60人参加。


“质量月”知识竞赛现场


      知识竞赛采以闭卷考试形式,题型分为五大类,内容涉及《中建五局2017年-2019年质量提升计划》、《中建五局现场施工红线管理规定(2017年试行版)》、《中建五局“六查五防”实施细则》以及《项目机电工程师工作指南》、《机电工程工艺图解》、《专业工程质量通病防治手册》等相关的文件与规定,意在以考促学,提升意识。


 (2)项目层面

       各项目部分别以“知识抢答”“知识考试”等方式进行培训完后以巩固质量知识、提高自身意识为目的知识竞赛,氛围火热。


“质量知识闭卷考试”

   汕头恒大金碧江湾 

   惠州天睿花园


“质量知识抢答赛”

   汕尾保利金町湾 

汕头国瑞会展酒店


3、分享管理经验,促进质量提升


        为落实以客户满意为导向,全面提升工程质量整体水平,10月21日上午,深圳分公司组织了项目管理经验交流会,各项目技术经理、质量工程师等近50人参与。


交流会现场

       会上,今年所有在业主第三方评估中成绩突出的项目,以PPT及相互交流讨论的形式对项目整体情况进行了汇报并分享了过程中总结得出的一些优秀举措。


4、编制手册,规范施工


       由各项目部提供相应素材,分公司实施编制,收集整理近三年内各项目施工过程中涌现的管理“金点子”、优秀施工做法,编制成册——   《项目施工节点标准做法指引手册》,逐步规范项目各节点施工做法,确保施工过程精益求精,以达到整体提升项目质量管理水平的目的。

《深圳分公司项目施工节点标准做法指引手册(2017年试行版)》


5、推广举牌验收,加大专业管控


  (1)实行举牌验收

       加强项目一线管理人员对工序验收的重视度;深圳分公司要求各项目部在主体结构及关键工序上,全面实行举牌验收制度。

       原则上要求项目质量工程师、监理工程师、劳务管理人员、专业分包负责人必须参加验收,或可邀请甲方现场工程师参与。


上图: 碧桂园财富港二期


 

左图: 惠州天睿花园

       项目部需将各工序举牌验收留好影像资料,及时于项目微信或QQ管理平台上传,不论活动结束与否,都需将此验收制度持续下去。


 (2)“两月一消除”QC成果

       要求项目在“质量月”活动期间,以“战略业主第三方检测”“六查五防”的内容为主进行工程质量排查,消除分公司上半年月度综合检查中所频繁出现的质量通病,做好过程中实施整治问题的影像记录。编写QC成果共计17个,已全面推广应用分公司。

   QC成果汇总


 (3)开展专业工程质量专项检查

         分公司结合月度检查对工程技术方案执行情况、原材进场验收、技术复核、成品保护、过程验收及质量通病防治情况进行专项检查和隐患排查。

原料进场验收检查


(4)专业工程亮点打造

      各项目进行专业工程施工工艺评定,强化专业工程样板引路制度,持续开展专业工程亮点打造,学习应用公司编制的《机电安装新技术应用及亮点汇集》,从技术创新的角度不断地改进和提高专业工程施工质量。


 (5)“六化管控”促提升

        深圳分公司积极督促各项目部推行专业工程的“六化管控”,并根据各项目处于不同施工阶段有针对性的进行督导。

专业工程专项验收质量达标通用模板


       针对机电安装开始前的项目重点督导落实技术深化、机电策划和工序质量标准学习等方面内容,如信通金融大厦、保利金町湾的机电策划,顺丰总部大厦机房、精装公共区域的技术深化。

       针对安装收尾阶段的项目重点督导项目落实收尾进度及质量管控标准流程,进度方面对机电专项调试、竣工验收、消防验收三个节点,各专业安装需要达到的程度来分别做倒排计划,质量方面对以上三个节点分别需要达到的标准来管控项目各专业安装质量,如法治大厦、双玺花园、信利康大厦、电力花园等项目。


6、落实质量专查,实施常态管理


(1)分公司质量专项检查

        突击项目进行专项检查,并将此检查情况纳入至活动评分。


   专项检查


(2)项目质量管控常态化

       针对活动期间重点防治部位,督导项目例行质量检查,进入常态化管控。


汕头华润中心


惠州天睿花园


End



活动总结

       此次“质量月”活动已告一段落,但质量工作任重而道远,广东公司深圳分公司将持续保持“质量只有起点,没有终点”的热度,牢固树立“以质量求生存,以质量求发展”这一永恒主题,为全面提升局及公司工程质量水平及品牌价值和市场竞争力的目标而努力奋斗。

文案:姜鸿

编辑:何美玲  审核:林崇

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